“立邦之父”吴清亮上演百年商业传奇 半世纪博弈缔造全球第四大涂料王国

长江商报记者 沈右荣

一代商业传奇落幕。8月12日，98岁的“立邦之父”吴清亮在新加坡的家中安详辞世。

祖籍广东潮州的吴清亮，用近一个世纪的人生践行着潮商精神，成了草根逆袭的典范，缔造了百年商业传奇。

吴清亮早年丧父，虽家贫却胸怀大志，从小商小贩、打工仔起步，从废弃的油漆桶中赚到人生第一桶金。

与日本涂料巨头合作，历经半个世纪的资本博弈，吴清亮拿下了日本涂料控制权。如今，这家在日本上市的公司市值达1310亿元。

日本涂料（4612.T）有着较强盈利能力。2025年上半年，其实现营业收入逾400亿元，归母净利润逾42亿元。

深耕中国市场，扎根中国，吴清亮创办了“立邦”品牌。

如今的立邦油漆，已经成为全球知名的油漆品牌。其母公司立时集团跻身全球第四大涂料服务商。吴清亮也被誉为“亚洲漆王”。

商业天赋极高的吴清亮擅长资本运作。美国Dunn-Edwards、澳洲多乐士集团Dulux Group等均被其收入囊中。

2025年5月，吴清亮以净值130亿美元的个人财富，登上福布斯全球富豪榜第182位，成为新加坡年龄最大的首富。

2元“本钱”赚得第一桶金

从一贫如洗，到商业巨子，吴清亮财富的跃迁，起家成本仅2元。

公开信息显示，1927年出生在新加坡贫民窟的吴清亮，祖籍广东省潮州市潮安区浮洋镇大吴村。

移民家庭，少年丧父，吴清亮经受的磨难可以想见。

吴清亮在橡胶园割过橡胶，在小门市做过学徒店员，后来跟着姐夫贩卖渔网，两三年下来，吴清亮赚了一些钱，商业天赋初显。

18岁那年，吴清亮决定创业，开了一家汽水厂。初始创业的艰难，让他的汽水厂不到一年就倒闭了。于是，吴清亮在对面一家杂货店老板的推荐下进入一家五金店，做起了油漆销售。

这次打工，为吴清亮二次创业打开了窗口。在这里，他摸到了赚钱门道。过期或者开封用了一部分的油漆，价格非常便宜，但如果收集起来重新调配、分装，就能卖出高很多的价格。

1949年，22岁的吴清亮二次创业，开办了一家生产油漆的小作坊。

或许是巧合，或许是天降富贵，就是这家油漆小作坊，成了吴清亮腾飞的起点。

吴清亮以超低价格购买了一大批没人要的二手油漆，反复试验，精心调制出了属于自己的“鸽派”油漆。

正为销售发愁的吴清亮迎来了天大机遇。因为地区动荡，物资因稀少而价格暴涨，这其中就包括油漆。

后来，吴清亮曾公开回应当时的“暴利”，2元钱成本的油漆可以卖400元。就是靠这一笔生意，他真正赚到了人生第一桶金。

经此一役，吴清亮实力大涨，成为新加坡的大油漆商，也被同行羡慕妒忌恨地称为“臭漆王”。

1955年，吴清亮应丹麦涂料品牌的邀请，远赴丹麦专门学习涂料行业知识。

后来，吴清亮成立了立时集团，继续做大油漆产业。

根据公开信息，立时集团是新加坡吴德南集团在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集团企业，负责管理东南亚区域立邦漆的所有业务活动，不断推动立邦在东南亚市场的发展。自1962年成立至今，立时集团业务横跨十一个国家和地区，拥有25余家工厂和6000多名职员。

与日本涂料的资本联姻

吴清亮的商业天赋以及在涂料领域的成就，被日本油漆巨头相中。

“日本漆”是日本著名老字号油漆制造商，成立于1881年。这家老字号油漆商决定走出，途径是，寻找当地有实力的油漆商合资建厂。

1962年，“日本漆”与吴清亮走到了一起，吴清亮出资60%，日本漆出资40%，设立泛马来西亚涂料工业公司。日本漆方面派遣工程师负责技术和生产经营，吴清亮担任这家合资公司的负责人，负责运营、销售和营销。

这家合资工厂，就是立邦漆母公司“立时集团”的前身，也是吴清亮立邦事业的开端。

吴清亮与“日本漆”早有交集。早在1950年，吴清亮远赴日本拜访涂料龙头“日本涂料株式会社”（简称“日本涂料”），靠着诚意满满的计划书，获得其产品在新加坡的经销权。此后十余年，他的日本涂料产品的市场份额从几乎为零做到行业前列。

立时集团尽管是合资公司，但还是由吴清亮主导。日本之外的市场，就是吴清亮需要开拓的领地。

1967年，泰国、马来西亚公司成立；1969年，印尼公司成立；1976年，菲律宾公司成立……立时集团将油漆桶摆进了东南亚的千家万户。

1977年，吴清亮创办吴德南控股集团，把这些日本漆海外公司的控制权，归集在一起，通过统一管理降低成本、提升效率，“亚洲漆王”的雏形逐渐清晰。

不过，在吴清亮推动立时集团一路高歌猛进式扩张之际，吴德南集团与日本涂料之间的关系悄然发生变化。日本涂料动了夺取立时集团控制权的心思。

2006年，日本涂料率先发难，提出调整双方在亚洲合资企业出资比例，希望在2010年底前将立时集团体系的11家合资公司转变为控股的子公司，作为交换，日本涂料允许吴德南集团将其在日本涂料的持股比例提升至10%。

此举目的，是让吴清亮逐步放弃其一手培育的合资公司立时集团控制权。

但吴清亮想要的是日本涂料控制权。

2008年，全球金融危机爆发，日本涂料经营业绩大幅下滑。吴清亮之子吴学人果断反击，增持日本涂料4%股权。作为一致行动人，吴德南集团一跃成为其最大股东。

2012年5月，吴学人成立立时国际，3个月后，立时国际发起要约收购，私下谈判获得双方不对抗的协议。吴清亮出面调停，暂停了此次要约收购。

2014年，日本涂料向吴德南集团定向增发，后者持股比例升至39.54%。作为交换，日本涂料对中国、新加坡、马来西亚三地的8家合资企业增资，持股比例提升至51%。

2018年，吴学人正式出任日本涂料董事长。

2020年8月，日本涂料拿下立时集团控制权，吴德南集团通过定增，对日本涂料持股比提升至58.69%，吴清亮的出资高达155亿元。

至此，持续近半个世纪的资本博弈终局，吴清亮控制了日本最大油漆厂商日本漆。

深耕中国跻身全球第四

深耕中国市场，是吴清亮取得成功的重要商业密码。

上世纪九十年代，改革开放的浪潮让吴清亮看到中国市场的巨大潜力。1990年，名为 “立邦”的油漆品牌诞生，这是一个承载着情感与愿景的品牌。

1992年，立时集团在中国注册成立第一家公司，成为较早进入中国市场的跨国企业之一。

初入中国市场，吴清亮也曾面临着生死存亡之战。消费者对涂料认知匮乏，多数家庭仍用白水泥、白石灰涂墙，市场培育难度极大；国内涂料企业虽技术落后，但价格低廉，竞争异常激烈。

立时集团进入中国市场，前期巨额的生产基地建设、渠道铺设与市场推广投入，让公司多年亏损。但吴清亮坚信，中国市场太大了，中国市场绝不会令人失望。

为了支撑中国业务发展，吴清亮不惜处理部分资产，将资金投入至中国市场。

吴清亮通过营销取得突破。据传，吴清亮耗资3000万元在平面媒体上投放大量广告，这在当时的中国市场堪称创举。那句“立邦漆，处处放光彩”的口号迅速传遍大江南北，让“用涂料美化家居”的理念深入人心，立邦品牌知名度大幅提升。

随着中国经济腾飞，房地产行业蓬勃发展，吴清亮顺势而为，不断丰富产品线，从家装涂料延伸至工业涂料、汽车涂料等领域。

立邦中国官网显示，立邦在中国投资建设超过70家生产基地，员工近1.1万人，逐渐成长为中国涂料行业的领军品牌。目前，立邦已成为全球第四大涂料制造与服务商，旗下拥有约30个品牌，业务遍布全球。立邦，也成了“国民乳胶漆”。

值得一提的是，为了做大立邦品牌，除了深耕中国市场，吴清亮也推动立邦在全球范围内并购，美国Dunn-Edwards、澳洲多乐士集团Dulux Group、土耳其Betek Boya、马来西亚Vital Technical等相继被其收入囊中。立邦也因此成为全球性的涂料龙头企业。

2019年，吴清亮登上《2019福布斯全球亿万富豪榜》，排名第203位。此后，吴清亮年年上富豪榜。2025年5月，吴清亮以净值130亿美元的个人财富，登上福布斯全球富豪榜第182位，成为新加坡首富。

吴清亮已经完成交班，吴氏家族控制的上市公司日本涂料盈利能力稳定。2024年及2025年上半年，其实现的归母净利润分别约为61.66亿元、42.35亿元，同比增长7.48%、34.44%。

截至2025年8月15日，日本涂料市值约为2.69万亿日元，约合人民币1310亿元。

从新加坡的小作坊起步，到全球涂料龙头，吴清亮缔造了商业传奇。传奇谢幕，吴氏家族二代、三代能否延续辉煌，立邦帝国将走向何方，备受关注。

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